个人发展计划（IDP）是帮助员工职业和个人发展的工具。它的主要目的是帮助员工实现短期和长期的职业目标，以及提高当前的工作绩效。

IDP不是绩效评估工具或一次性活动，它应该被看作是员工和主管之间的伙伴关系，它需要准备和持续的反馈。许多机构要求新雇员和现任雇员有IDP。许多联邦机构要求其雇员每年完成一次IDP调查，所有高级管理人员都必须有一份高管发展计划EDP（Executive Development Plan）。

个人发展规划（IDP）的作用是让员工培训和发展工作与企业使命、目标和目的相一致，从而使组织受益。

IDP可以让主管可以更好地了解员工的专业目标、优势和发展需求，从而制定更切合实际的员工和发展计划。员工对自己的职业发展承担个人责任和责任，获取或提高所需技能，以保持所需技能的最新水平。

在美国没有强制规定雇员必须完成IDP，但是大家公认是一项良好的管理做法，许多机构已经制定了自己的IDP规划程序和形式。

目前没有一个“正确”的IDP格式，但有大部分包含以下关键要素：

IDP流程需要主管和员工之间的沟通和互动，包括五个阶段：

(1) 预先计划——主管和员工独立准备会议

(2) 员工/主管会议——讨论员工优势、改进领域、兴趣、目标和组织要求

(3) 准备IDP——员工，与主管协商，完成个人发展计划

(4) 实施计划——员工进行计划中确定的培训和发展

(5) 评估结果——主管/员工评估培训和发展经验的有用性

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